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    1. 發(fā)布日期:2024-05-17 訪(fǎng)問(wèn)量: 25次
      印鐵事業(yè)部多維度開(kāi)展現場(chǎng)6S管理提升活動(dòng)
      二季度以來(lái),印鐵事業(yè)部持續以公司“基礎管理落實(shí)年”為抓手,開(kāi)展“現場(chǎng)6S提升治理,規范現場(chǎng)作業(yè)區管理”活動(dòng),重點(diǎn)對現場(chǎng)6S管理、安全教育、消防安全進(jìn)行管理,層層壓實(shí)各項管理工作,逐漸提升現場(chǎng)6S管理水平,為生產(chǎn)奠定基礎。 該事業(yè)部利用班前班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日、微信工作群等,大力宣傳6S管理,使職

      二季度以來(lái),印鐵事業(yè)部持續以公司“基礎管理落實(shí)年”為抓手,開(kāi)展“現場(chǎng)6S提升治理,規范現場(chǎng)作業(yè)區管理”活動(dòng),重點(diǎn)對現場(chǎng)6S管理、安全教育、消防安全進(jìn)行管理,層層壓實(shí)各項管理工作,逐漸提升現場(chǎng)6S管理水平,為生產(chǎn)奠定基礎。

         該事業(yè)部利用班前班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日、微信工作群等,大力宣傳6S管理,使職工深度了解6S管理含義及優(yōu)勢。按照公司要求,成立6S管理小組,制定6S管理提升計劃和現場(chǎng)6S管理檢查標準,將現場(chǎng)區域劃分到各個(gè)科室,現場(chǎng)操作間的區域、設備劃分到每個(gè)崗位,確保每個(gè)區域、設備都有負責人。由黨員、科室人員積極帶動(dòng)現場(chǎng)人員,每周二、周四組織所有人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行無(wú)死角清掃?,F場(chǎng)職工每日對各自負責的設備、地面衛生進(jìn)行清理,確保設備見(jiàn)本色、地面無(wú)垃圾、木屑,桌面保持干凈整潔。安全生產(chǎn)科安排專(zhuān)人按照《現場(chǎng)管理細化表》每日對現場(chǎng)進(jìn)行檢查,對查出的問(wèn)題,安排相關(guān)負責人進(jìn)行限期整改,確?,F場(chǎng)管理有效提升。同時(shí),為激發(fā)了職工的積極性,開(kāi)展“現場(chǎng)6S管理提升競賽”。積極開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查,檢查車(chē)間所有消防設備,保證消防設備設施處于正常狀態(tài)。


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