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    1. 發(fā)布日期:2024-04-26 訪(fǎng)問(wèn)量: 152次
      東科事業(yè)部黨支部“三強化”夯實(shí)班組管理
      東科事業(yè)部黨支部以“基礎管理落實(shí)年”為契機,“三強化”夯實(shí)班組管理,即強化思想、提站位,增強政治領(lǐng)悟力;強化培訓、提技術(shù),增強設備駕馭力;強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過(guò)多樣化培訓、勞動(dòng)競賽,廣大班組長(cháng)以過(guò)硬的技術(shù)水平、管理能力帶領(lǐng)職工創(chuàng )造性、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作,確保實(shí)現降本增效目標。強化思想、提

      東科事業(yè)部黨支部以“基礎管理落實(shí)年”為契機,“三強化”夯實(shí)班組管理,即強化思想、提站位,增強政治領(lǐng)悟力;強化培訓、提技術(shù),增強設備駕馭力;強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過(guò)多樣化培訓、勞動(dòng)競賽,廣大班組長(cháng)以過(guò)硬的技術(shù)水平、管理能力帶領(lǐng)職工創(chuàng )造性、開(kāi)拓性地開(kāi)展工作,確保實(shí)現降本增效目標。

      強化思想、提站位,增強政治領(lǐng)悟力。以擰緊思想這個(gè)“總閥門(mén)”為著(zhù)力點(diǎn),持續組織班組長(cháng)開(kāi)展黨的二十大理論學(xué)習,認真解讀集團、公司重點(diǎn)工作部署,提升班組長(cháng)政治意識、責任意識和大局意識,發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,帶領(lǐng)班組職工團結協(xié)作,精細操作、精心維護,用實(shí)際行動(dòng)嚴控費用,確保實(shí)現關(guān)鍵指標提升。

      強化培訓、提技能,增強設備駕馭力。深化“集體課堂”,創(chuàng )新學(xué)習形式,抓實(shí)“每周一課”, 由班組長(cháng)擔任“講師”,通過(guò)組織班組長(cháng)“講安全、講管理、講操作、講經(jīng)驗”,用實(shí)際案例為班組職工開(kāi)展“現身說(shuō)法”式培訓,既促進(jìn)班組長(cháng)苦練內功,以先進(jìn)管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升自我,又讓職工在實(shí)踐中增長(cháng)解決問(wèn)題的新本領(lǐng),提高工作水平和質(zhì)量。

          強化競賽、促提升,增強應急處置力。以“三個(gè)量化”工作要求為指引,聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵指標,組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽、修舊利廢、小改小革、合理化建議征集等活動(dòng),以賽促學(xué),提升“熟、巧、精”的實(shí)踐運用,增強優(yōu)化攻關(guān)及破解生產(chǎn)難題能力,夯實(shí)生產(chǎn)基礎,促進(jìn)班組管理上臺階、出成效。


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